它是創造和維護良好工作環境，提高工作效率優化日常流程的一種簡單有效的管理方法。
將復雜的管理工作細分化、規范化、程序化，做到把崗位的重點落實到具體的某項內容，以及它的工作流程上去。
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1D整理到位
定義:
判斷必須與非必需的物品并將必需物品的數量降低到最低程度將非必需的物品清理掉。
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目的：
把空間騰出來靈活運用創造更大化的經濟效益并且避免錯誤的使用。
把空間騰出來靈活運用創造更大化的經濟效益并且避免錯誤的使用。
做法: 4分、5定、4統一、1清潔
4分：分區、分類、分層、分顏色
5定：定名、定量、定位、定向、定流線
4統一：開封保質期食品統一保管, 私人物品統一保管，量大的物品統保管所有的展板與通告板統一顏色和版式:
1清潔：現場的衛生清潔。
1、對所在的工作場所進行全面檢查。
2、制定需要和不需要的判別基準。
3、清除不需要物品。
4、調直需要物品的使用頻率，決定日常用量。
5、相據物品的使用顫率進行分層管理。
定義：
有用的東西依規定定位、定量、明確示的擺放整齊。整齊、有標示，30秒找到要的東西。
有用的東西依規定定位、定量、明確示的擺放整齊。整齊、有標示，30秒找到要的東西。
做法：
1、對擺放物品的場所和物架進行統籌（劃線定位）。
2、將物品在規劃好的地方擺放整齊（規定放置方法）。
3、標示所有的物品（目視管理重點）
達到責任到位的四個步驟:
①分析現狀；②物品分類；③儲存方法；④貫徹貯存原則
3D培訓到位
3D培訓到位
定義：
連續地，反復不斷地堅持前面3D活動，總之就是養成堅持的習慣并輔以一定的監督措施要求人人依規定行事，養成好習慣。
連續地，反復不斷地堅持前面3D活動，總之就是養成堅持的習慣并輔以一定的監督措施要求人人依規定行事，養成好習慣。
目的：
通過制度化來維持成果，通過培訓改變“人質”養成工作規范認奠的習慣。
做法：
1、認真落實前面3D工作。
2、分文明責任區，分區落實責任人。
3、視覺管理和適明度。
4、制定稽查方法和檢查標準。
5、維持4D意識，堅持上班前4D五分鐘，下班前4D五分鐘，時刻不忘4D
6、制定共同遵守的有關規則，規定持之以恒；堅持每天應用4D法，使4D法成為日常工作的一部分。
7、加強4D現場管理每季度第一周為“4D加強周"納入質量檢查。
4D執行到位
定義：
在培訓到位的基礎上，進行通過全員互動，用科學的監督系統將4D現場標準長久保持。
在培訓到位的基礎上，進行通過全員互動，用科學的監督系統將4D現場標準長久保持。
目的：
實現現場的齊劃一，整潔有序，真正發揮4D管理的效用，使員工養成堅持的習慣與培訓相輔相成，是培訓的后續。
實現現場的齊劃一，整潔有序，真正發揮4D管理的效用，使員工養成堅持的習慣與培訓相輔相成，是培訓的后續。
做法：
1、建立清潔責任區。
2、清潔要領。
★對工作現場進行全面的大掃，包括地面、墻壁、天花板、臺面、物架等地方都要清掃。
注意：清潔隱蔽的地方，要使清潔更睿易，盡量使物品從高到低放置。
注意：清潔隱蔽的地方，要使清潔更睿易，盡量使物品從高到低放置。
★儀器、設備每次用完清潔干凈并上油保護。
★破損的物品要清理好。
★定期進行清掃活動。
3、履行個人清潔責任。清潔井不是單純的弄干凈是用心來做。
4D管理卡：
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